60% из тех, кто впервые стал руководителем- терпят неудачу!
Ежегодно более 2 миллионов человек занимают впервые в своей жизни руководящую должность.
Наш тренинг начинающего руководителя призван помочь новым лидерам добиться успеха с первого дня…
Кто такой хороший управленец?
Это прежде всего администратор, владеющий навыками организации и планирования, самодисциплины, контроля и оценки работы подчиненных.
К сожалению хорошим управленцем, сильным руководителем или харизматичным лидером не становятся после назначения на должность.
Руководитель, особенно в начале своей карьеры не может найти идеальный баланс между строгостью/требовательностью и дружелюбностью/слабостью. И вместо того, чтобы тратить несколько лет на ошибки, потери и раочарования, можно записаться на тренинг «сложные переговоры» или консультацию со мной и я подскажу правильный алгоритм проведения переговоров любой сложности. Будь это конфликт между подчиненными, откровенный саботаж или увольнение!
Найти профессиональных, компетентных специалистов становится все труднее. Компании тратят серьезные ресурсы, время и деньги на поиск нового сотрудника. И даже в этом случае нет гарантии, что найденный кандидат оправдает ожидания. Поэтому в последнее время стали так актуальны и популярны программы развития своих собственных сотрудников.
Несколько плюсов в случае развития собственных сотрудников:
-
сотрудник хорошо знает компанию
-
снижается риск того, что он не приживется, не адаптируется к «новому» месту
-
возможность карьерного роста мотивирует сотрудников
-
успешные примеры вдохновляют других
-
развивается здоровая конкуренция в компании и т.д
Для кого:
-
Для специалистов, только что ставших руководителями
-
Для тимлидов, координирующих работу небольшой команды
-
Для руководителей, которые хотят укрепить управленческую уверенность и навыки
-
Для компаний, которые хотят развивать внутренний кадровый резерв
Цели тренинга:
-
Помочь участникам адаптироваться к новой роли
-
Разобрать ключевые управленческие функции и зоны ответственности
-
Освоить инструменты эффективной коммуникации, делегирования и контроля
-
Научиться ставить задачи, мотивировать команду и давать обратную связь
-
Укрепить лидерскую позицию и повысить управленческую осознанность
Результаты:
После Тренинга Начинающего Руководителя участники:
-
Чётко понимают, как строится работа руководителя
-
Уверенно берут на себя ответственность и принимают решения
-
Эффективно взаимодействуют с командой и руководством
-
Осваивают рабочие инструменты управления: SMART-задачи, матрицу приоритетов, обратную связь по методу SBI
-
Избегают типичных ошибок начинающего руководителя и быстрее растут в роли лидера